PLM vă ajută să respectați termenele de lansare.
52% dintre producători nu își respectă termenele de lansare
Mai mult de jumătate dintre producători nu își respectă termenele de lansare a produselor.
Statistica, rezultată din studiul celor de la Tech-Clarity, realizat în rândul a 298 de companii, ar trebui să reprezinte un semnal de alarmă pentru orice lider din domeniul ingineriei, responsabil de reducerea timpului de lansare pe piață, menținerea calității și susținerea inovației.
Termenele de lansare nerespectate nu sunt simple întârzieri
Termenele de lansare nerespectate declanșează o reacție în lanț:
- oportunități de piață pierdute,
- proiecte ulterioare amânate,
- concurenți care lansează primii, acaparând cota de piață.
Dacă echipele dvs. se confruntă cu modificări de design apărute târziu în proces, refaceri interminabile sau transferuri lente de informații și responsabilități între departamente, studiul oferă atât o explicație, cât și o direcție de urmat.
Conținutul articolului
În acest articol, vom analiza principalele ineficiențe care încetinesc dezvoltarea de noi produse (NPD).
De asemenea, vom arăta felul în care managementul ciclului de viață al produsului (PLM) poate genera rezultate măsurabile.
Nu în ultimul rând, vom dezvălui secretele producătorilor cu cele mai bune performanțe.
Pentru a vedea toate datele, descărcați eBook-ul complet „Achieving a Competitive Edge in New Product Development.”
Provocările dezvoltării de noi produse afectează performanța companiei
Succesul unei companii depinde de capacitatea de a aduce produse inovatoare pe piață la timp, în limitele bugetului și la nivelul de calitate așteptat.
Studiul Tech-Clarity a identificat trei factori principali care contribuie la obținerea unui avantaj competitiv:
- calitatea produselor,
- inovația,
- dezvoltarea mai rapidă a produselor.
Totuși, producătorii continuă să întâmpine dificultăți în atingerea obiectivelor.
Provocările din dezvoltarea produselor afectează în mod direct performanța companiilor:
- 52% nu își respectă termenele de lansare,
- 49% se confruntă cu costuri mai mari de dezvoltare,
- 47% au mai puțin timp pentru iterații și inovație,
- 41% raportează probleme legate de calitatea produselor.
Nu discutăm de simple neplăceri operaționale. Provocările afectează veniturile, profitabilitatea și competitivitatea pe termen lung.
Atunci când inginerii își petrec zilele rezolvând probleme urgente, nu mai au timpul necesar pentru a proiecta produse mai bune.
Timpul pierdut de ingineri
Studiul a analizat motivele pentru care echipele nu reușesc să respecte termenele de lansare.
Cauzele sunt familiare oricărui lider din domeniul ingineriei. Mai mult, ele se amplifică reciproc.
1. Modificări de design apărute târziu
Mai mult de jumătate dintre respondenți (56%) au menționat modificările de design din etapele târzii ale procesului drept unul dintre motivele pentru nerespectarea termenelor.
Modificările semnalează, de regulă, probleme mai profunde de colaborare, în special între departamentele de inginerie și producție.
Atunci când producția nu este implicată de la început, deciziile de proiectare pot ignora cerințele procesului de fabricație, ceea ce duce la refaceri costisitoare după transferul către producție.
2. Timp pierdut cu activități fără valoare adăugată
Aproape jumătate dintre respondenți pierd timpul cu activități care nu aduc valoare.
Conform inginerilor, timpul pe care ar trebui să îl dedice proiectării e consumat de:
- erorile cauzate de informații învechite (55%),
- căutarea datelor (48%),
- colaborarea ineficientă (44%).
Fiecare oră petrecută căutând fișierul corect este o oră neinvestită în inovație.
3. Lucrul cu date învechite sau incorecte
Peste 40% dintre respondenți au indicat informațiile învechite și refacerea lucrărilor din cauza listelor incorecte de materiale (BOM – Bill of Materials) drept surse majore de întârzieri.
Un BOM incorect poate duce la decizii de proiectare greșite și la probleme de calitate care sunt identificate adesea abia în etapa de producție, provocând perturbări majore.
4. Vizibilitate redusă asupra proiectelor
Aproape jumătate dintre organizații întâmpină dificultăți din cauza lipsei de vizibilitate asupra stadiului proiectelor.
Deoarece colectarea actualizărilor necesită timp, informațiile sunt adesea depășite atunci când managerii le analizează.
Situația duce la decizii întârziate și la identificarea prea târzie a riscurilor, când remedierea devine dificilă și costisitoare.
PLM oferă rezultate măsurabile
Conform cercetării, producătorii care utilizează soluții PLM fac față provocărilor enumerate mai sus.
Companiile care utilizează PLM au reportat beneficii semnificative pentru afacere:
- 56% dezvoltare mai rapidă a produselor,
- 51% îmbunătățire a calității produselor,
- 49% creștere a agilității organizaționale,
- 44% creștere a gradului de inovare a produselor,
- 36% reducere a riscurilor de neconformitate.
Îmbunătățirile operaționale explică rezultatele
Utilizatorii PLM raportează date despre:
- produse actualizate și precise (61%),
- BOM-uri corecte (58%),
- cicluri mai rapide de gestionare a modificărilor de inginerie (51%),
- transferuri mai eficiente de la proiectare la producție (50%).
Atunci când inginerii nu mai pierd timp cu refacerea lucrărilor și căutarea informațiilor, pot realiza mai multe iterații de proiectare și pot atinge mai ușor obiectivele de calitate.
PLM nu e doar un instrument operațional. E o platformă strategică ce contribuie la creșterea competitivității, a profitabilității și a performanței pe termen lung.
Ce fac diferit companiile cu cele mai bune performanțe?
Cea mai valoroasă perspectivă oferită de cercetare provine din analiza comparativă a performanțelor.
Tech-Clarity a identificat primele 28% dintre companii drept Top Performers, pe baza unor criterii precum timpul de lansare pe piață, calitatea, inovația și conformitatea.
Ulterior, cercetătorii au analizat ce îi diferențiază pe acești lideri.
Diferența 1: Integrarea PLM cu gestionarea datelor
Majoritatea producătorilor dispun deja de soluții pentru gestionarea datelor de proiectare. Peste 90% utilizează cel puțin un sistem de gestionare a datelor despre produse.
Totuși, nivelul de bază nu e suficient pentru a obține un avantaj competitiv.
Dintre companiile care utilizează ambele sisteme, companiile cu cele mai bune performanțe au cu 27% mai multe șanse să aibă PLM integrat cu sistemul de gestionare a datelor despre produse, în loc să utilizeze instrumente independente.
Diferența 2: Construirea unui Digital Thread
Companiile cu cele mai bune performanțe conectează departamentele de inginerie și producție prin intermediul unui sistem comun.
Ele au cu 35% mai multe șanse să gestioneze BOM-ul de producție în cadrul soluției PLM, creând astfel un fir digital care acoperă întregul ciclu de viață al produsului.
Rezultatul? Mai puține erori la transferul informațiilor, o gestionare mai eficientă a modificărilor și o aliniere mai strânsă între proiectare și producție.
Diferența 3: Simplificarea proceselor prin digitalizare
Liderii lucrează mai eficient în toate etapele procesului. Companiile cu cele mai bune performanțe au:
- cu 18% mai multe șanse să gestioneze modificările de design prin fluxuri de lucru digitale,
- cu 61% mai multe șanse să păstreze în BOM informații complete despre materiile prime,
- cu 26% mai multe șanse să poată urmări cu ușurință istoricul proiectării produsului în sistemele lor.
Istoricul proiectării este important nu doar din perspectiva conformității.
El păstrează informații despre motivul pentru care a fost făcută o anumită modificare. Implicit, ajută inginerii să ia decizii bine fundamentate și să păstreze cunoștințele organizației pentru noii angajați.
Argumentele pentru PLM în cloud și managementul integrat al proiectelor
Două rezultate ale studiului merită o atenție deosebită din partea oricărui lider care analizează o investiție în tehnologie.
1. PLM în cloud elimină barierele obișnuite
Utilizatorii soluțiilor cloud raportează:
- acces facil la datele despre produse (62%),
- posibilitatea de a lucra oricând și de oriunde (59%),
- o colaborare îmbunătățită între departamente (56%),
- un volum mai redus de activități de administrare IT (48%),
- mai puțin timp alocat mentenanței software (46%).
Pentru echipele cu resurse IT limitate, soluțiile cloud pot genera rezultate mai rapid și se pot extinde odată cu dezvoltarea companiei.
2. Managementul integrat al proiectelor îmbunătățește respectarea termenelor de livrare
Instrumentele cu scop general, precum foile de calcul sau aplicațiile independente de management al proiectelor, nu dispun de capacitățile necesare pentru dezvoltarea de noi produse (NPD).
O soluție integrată conectează direct datele CAD și activitățile de inginerie cu proiectul.
Beneficiile sunt concrete.
Peste 50% dintre producătorii care utilizează o soluție integrată au raportat o îmbunătățire semnificativă sau moderată a respectării termenelor de livrare.
Obțineți un avantaj competitiv
Ineficiențele din procesul de dezvoltare a produselor afectează capacitatea de a concura.
Cu cât ineficiențele rămân nerezolvate mai mult timp, cu atât performanța companiei are mai mult de suferit.
Frecvent, producătorii care se detașează de concurență sunt cei care au construit procese conectate, bazate pe date, având PLM în centrul atenției.
Sunteți responsabili de reducerea timpului de lansare pe piață, îmbunătățirea calității sau stimularea inovației în cadrul echipelor dvs.? Atunci cercetarea vă oferă un plan concret pentru a trece la acțiune.
Descărcați acum „Achieving a Competitive Edge in New Product Development„. Iar dacă articolele noastre vă sunt utile, nu ezitați să vă abonați la newsletter.